创业要重视财务管理 1.财务 组 组织结构：很多中小民 营 营企业财务组织结构不 合 合理，财务部门普遍存 在 在职能缺乏、职能单一 的 的问题，财务部门更多 倾 倾向于财务核算。 2 . .财务管理工具引入及 使 使用：目前在财务部门 普 普遍在使用全面预算管 理 理、关键业绩指标、战 略 略管理等方面认识不足 亚娱体育官网,， ，无法很好地掌握这些 管 管理工具，也不能够很 好 好地为公司快速成长服 务 务。 3.财务人员素 质 质：中小民营企业的财 务 务人员素质普遍欠缺现 代 代财务管理的技能，特 别 别在财务管理、财务决 策 策方面需要快速提高。 4.财务信息化：对 于 于中国...
创业要重视财务管理 1.财务 组 组织结构：很多中小民 营 营企业财务组织结构不 合 合理，财务部门普遍存 在 在职能缺乏、职能单一 的 的问题，财务部门更多 倾 倾向于财务核算。 2 . .财务管理工具引入及 使 使用：目前在财务部门 普 普遍在使用全面预算管 理 理、关键业绩指标亚娱体育官网,、战 略 略管理等方面认识不足 ， ，无法很好地掌握这些 管 管理工具，也不能够很 好 好地为公司快速成长服 务 务。 3.财务人员素 质 质：中小民营企业的财 务 务人员素质普遍欠缺现 代 代财务管理的技能，特 别 别在财务管理、财务决 策 策方面需要快速提高。 4.财务信息化：对 于 于中国民营企业而言， 财 财务信息化是一个普遍 趋 趋势，特别是在资源共 享 享、信息共享、数据获 取 取方面需要进一步提高 。 。 5.财务内部控制 ： ：内部控制作为财务监 督 督方面发挥不可或缺的 作 作用，但企业在建立和 执 执行内部控制标准不能 够 够符合公司商业模式和 基 基本业务要求，造成内 部 部控制失控，商业风险 急 急剧增加。 6.成本 控 控制：优秀的企业都非 常 常关注成本削减和成本 控 控制，可以获得竞争优 势 势和提高核心竞争能力 ， ，但在我们的民营企业 中 中普遍缺乏这种能力。
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