如果你想成为一名出色的企业家，你必须既要理解自己公司的运作，还要掌握管理的6大秘诀。有专家曾说过：“预算、预测和规划不仅仅适用于初创型企业，如果运用在业务上，也能成功。”对企业家和老板们来说，阅读试算表、利润表和负债表并不那么容易，但是在公司开展一项业务的时候，要考虑的不仅仅是财务上的数字，还要将数字融入到企业日常的决策中去。那么具体来讲，怎么把这些复杂的数据融入到决策中呢？

　　不要因为一些根本不重要和每一必要的错误而浪费时间与金钱，相反，那么你需要留意哪些错误呢？比如说：管理你的应收账款，事先准备好协议，鼓励客户尽早付款。你现在得到的利润比之后得到的利润更有价值。但是如果你可以延期收款，或者客户推迟付款，你可以收取滞纳金，或者收取欠款的利息。很多小企业并没有这么做，导致的结果是失去了本可以得到的更多利润。

　　除了利润以外，还有一些其他通用的财务指标，对所有企业都适用，比如收入、支出、现金和毛利润等等。企业在运营当中，应该考虑自己独特的财务指标，包括一些关键指标。这其中有两个相对来说非常重要的指标：客户终身价值（LTV）和客户获取成本（CAC）。LTV帮助你了解客户的价值，CAC则是衡量需要付出多少成本来获取这些客户的指标。同时，你需要密切的关注公司的商业模式，可以适当借鉴业内同行的经验。

　　在初创型和处于成长期，企业利润并不是公司运营成功的唯一指标。事实上，利润指标往往会让人比较失望。曾经有人说道“一家新公司或者快速成长的企业烧钱的速度回会很快”。但是其实在实际操作中，你会发现你获得的利润却没有想象中的高，其实这也可能是一件好事，因为能够从中看出企业的业务增长比较快。所以计算公式业务的增长流率，可以进一步了解到企业的发展方向是不是对的。虽然利润不是企业成功的唯一指标，但是利润却是公司最终的财务指标，这一点是不能否定的。

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　　有些创业者没有过多地预算，就会产生自己亲自动手的心态，导致自身把太多时间和精力花费在了业务本身上，但是其实最有价值的资源却是时间。自己动手虽然节约了成本，但是实际上却背道而驰，浪费了更多地成本。这也是新公司在初创时期，大多数的企业会选择把财务管理部分外包给有经验的专业的财务外包公司。

　　每一个季度都需要进行一次仔细的审计工作，看看公司的成本都花在了哪里。现在公司的业务部分有没有多余的，有没有可以取消的？还有那些方面可以降低成本？全年进行几次这样仔细全面的审计，能够帮助公司节约成本，将成本更多地花在有价值有发展的地方。

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　　简化财务管理最关键的是什么呢？开发一个系统，长期跟踪财务状况，促进财务管理更加有效。想要企业更好更健康的发展，最重要的就是企业对自己财务的管理，管理者也要花时间去了解财务方面的知识。

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