【摘要】随着我国经济的高速发展，越来越多的人因自身具有某项专业特长，人脉资源，开始自主创业。大多数的创业者们，由于自身缺乏财务管理知识，忽视财务管理的核心地位，导致创业期企业的财务状况混乱，财务风险加大，严重制约了企业的发展。本文阐述了创业者在创业初期应具备的财务管理理念，分析了财务管理在企业发展初期所面临的问题，针对这些问题的提出了相应的对策和建议，希望对正处于创业期的创业者们提供一些借鉴。【Key】创业期；财务管理；管理问题；发展对策一、引言通常来讲，一个企业的发展会经历4个阶段，即：创业期、成长期、成熟期和持续发展期（或衰落期）。每一个阶段都有区别于其他阶段的特点，不同的发展阶段，应选择不同的财务管理模式，而创业期对于创业者来说是至关重要的，创业期的创业者们，更多关注企业的经营业绩，让企业生存下去，是创业者们唯一的追求，因此创业期的创业者们往往重经营，轻管理，特别是忽略了财务管理的重要性，将财务管理只停留在单一的“记账”层面上，无法发挥财务的资金管理，预算分析、内部控制等职能，而当企业进入到成长期和成熟期时，这些在创业期留下的财务隐患就被突显出来，严重抑制了企业的发展。因此，创业者们在企业创立初期，就应加强对财务管理工作的重视，完善企业财务管理制度，这对提高创业成功率，使企业快速发展到成长期和成熟期，具有十分重要的意义。二、創业期企业财务管理的目标关于企业财务管理的目标，每个企业的定位都有所不同：有些追求利润最大化，有些追求股东利益最大化，有些追求企业价值最大化……随着现代企业制度的建立，企业国际化进程的推进，社会经济和科学技术，特别是互联网技术的发展和广泛应用，企业所处的状况也越来越复杂亚娱体育网站，面临的挑战也越来越多，要使企业具有可持续的竞争力，企业的财务管理目标必须适合环境的发展，而创业期企业，因为时刻面临着生存危机，所以财务管理的目标不能以企业是可持续发展的为前提，而应该是调动一切可以利用的资源，帮助企业能够生存下来，并快速进入到发展期为目标。三、创业期企业财务管理工作面临的问题财务管理是企业管理的核心，它贯穿于一切经济活动之中。企业的生产、经营、进、销、调、存的每一环节，都离不开财务的反映和调控。财务管理在企业制定经营战略时提供数据支持，为投资、融资决策制定计划，为员工激励政策和薪酬管理体系提供手段和依据，因而忽视财务管理工作，将严重制约企业的发1.缺乏财务管理认识及专业知识创业初期，创业者们面临的最重要的问题就是如何让企业生存下去，导致大多数创业者们重经营，轻管理，尤其忽视了财务管理在企业生产经营中的核心地位。再加上大多数创业者不是财务专业出身，缺乏财务知识和成本意识，虽然大多数的创业者们都会主动控制成本，减少浪费，但由于没有科学完善的成本管理制度，仅以简单的会计核算来代替科学的成本控制措施，往往导致企业财务状况混乱，财务风险加大。2.内部控制职能缺失在我国，创业者与股东通常是由家庭成员组成，由于正处于创业初期，其资金也大部分来源于家庭财产或个人筹资，而在企业发展过程中，个人支出与企业支出没有明确的划分，导致企业资产流失，会计信息不能真实的反映企业的经营状况。同时，创业期企业没有建立相关的财务管理制度，或者建立了也没有执行。特别是我国的中小民营企业，创业者即企业的经营管理者，这类企业通常采用“家族式”的管理，将企业的所有权力都集中在创业者身上，财务一般由创业者单独控制，使财务管理具有很大的随意性，内部控制更是无从谈起。3.财务管理水平不高创业期企业由于集权式管理，加上实力不强，资金不足，大都无法雇佣专业的财务管理人员，而家族式企业更是“任人唯亲”，很多关键岗位，都由亲朋好友来担任，没有规范的内控制度，仅靠亲情、道德来约束，这更加大了企业的经营风险。创业者对财务部门的不重视，致使财务人员薪资偏低，甚至要一人身兼多职，导致财务人员流动性大，财务管理制度不健全，财务管理水平很难提高，降低了企业的核心竞争力。4.企业融资能力弱企业融资能力的强弱，对企业的生存和发展有着不可小觑的作用。目前中小企业普遍存在筹资难、告贷无门的现象。据资料显示，中小企业贷款规模只占信贷总额的8%左右，这是由于我国的中小企业自身会计信息失真，透明度不高而产生信用危机，银行对中小企业缺乏信心，中小企业又没有可以用于抵押的资产，致使企业很难在银行系统实现资金的筹集，而外部投资者对企业也是望而却步。在投资方面，创业期企业的投资问题主要表现在两方面，一方面对内投资过份追求扩大经营规模，对固定资产投资过多，固定资产与流动资产的比例失衡，同时单纯追求销量的提升和市场份额的扩大，不顾应收账款的回收风险，导致坏账的增加；另一方面遇到对外投资机会时，没有科学、合理的深入研究，不做可行性投资分析，全凭感觉盲目投资或跟风投资。四、创业期企业财务管理问题的对策财务管理涉及预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列的管理工作，而处在创业期的创业者应重点关注以下几个方面：1.创业者应树立正确的财务管理意识创业者必须要树立正确的财务管理意识，只有观念转变了，才能够找到符合企业自身的财务管理模式。创业者要时刻注意引进先进的财务管理理念，认真对待与财务有关的一切问题，自上而下的贯彻落实财务管理制度，使每一名员工都参与到企业的财务工作中，给企业创造一个健康的财务环境。管理者的素质对一个企业的发展有着至关重要的作用。一个优秀的管理者，能够带领企业快速发展，反之，将会严重阻碍企业发展。对创业期企业来说，管理者素质的高低，将直接决定创业能否成功。因此，创业期的管理者必须加强对财务管理和会计业务知识的学习，提高成本意识。2.完善财务管理制度财务管理制度应与企业的规模与发展阶段相适应，即不能过于简化，也不能照搬大公司的模式，应根据自身特点对财务管理流程进行再造。同时，明确企业会计主体，区分个人资产与公司资产，实现企业所有权与经营权相分离，建立内部控制体系，明确职责与工作流程，建立岗位责任制以及会计档案管理制度，认真贯彻落实会计的监督职能。内部控制涉及企业的每一个部门，是检验一个企业管理效率的有效手段之一，创业期的企业内控应以财务为核心，全员参与。在岗位设置上要注意不相容岗位的分离，虽然不能保证专人专职，但也要增加岗位，互相牵制。？在制度上，要规范内部审批流程，明确责任，便于事后监督。同时，要尽量避免现金交易，力求所有支出都用公司账户完成。3.提高财务人员素质创业初期的人力成本对创业者来说也是很大的支出项目，到底应该聘请专业人士，还是请代账公司，是很多创业者在创业初期面临的重要抉择。现在的代账公司主要提供的就是记账服务，帮企业报税年审提供资料，财务监管、内控方面只能靠创业者自己去完成。所以，是聘请专业人士，还是请代账公司，要具体情况具体分析。如果选择代账公司，那就一定要选择正规的公司，除了要关注代账公司的营业执照、许可证书、办公环境、硬件设备、员工资质外，还要关注这家公司是否具备同行业经验，掌握工商、税务、银行等政府部门的相关资源。如果聘请专业人士，就要重视财务部门的建设，摆脱“家族式”管理，聘请高端 人才，注重培养财务管理人员，建立一支稳定的、高素质的财务团队。积极开 展各种培训和辅导，并将其纳入员工考核、晋升、淘汰制度，以提高企业财务 人员的业务水平和综合素质。 4.加强资金管理 资金是整个企业赖以正常运行的“血液”。只有保持“血液”持续不断地健康流动， 才能给企业带来良好的效益。创业期企业更应时刻关注资金状况，加强现金流 量的管理，及时调整资金预算和使用计划。 关注现金流，现金流即现金的流动，包括现金流入和流出。有些创业者将利润 当作现金流入，将成本当作现金流出，这其实是错误的。因为有些销售收入虽 然在当期实现，但由于账期等问题，未能在当期收到全额款项，而成本除了原 材料采购、人工、水电费等日常支出外，还包含资产成本的分期摊销，因此你 會发现在会计账上，当期的利润很大，但实际的现金流可能是零或者是负的。 在这个“现金为王”的时代，现金流被人们称之为企业的“血液”，现金流量越大， 流速越快，企业的财务基础越稳固，适应能力和变现能力越强。现金流还用来 分析企业的偿债能力，在投资人看来，有较强的偿债能力，能造血的企业，才 更值得投资，所以创业者一定要重视现金流。 选择合理的融资方式和股权结构。融资应适度，过多则增加资本成本，过少则 影响企业经营。因此管理者要做好财务预算，预计未来的现金流入，是否足以 支付本金和利息或者支付股利。创业者同时要对融入的资金进行合理分配，确 定合理的资本结构，不被高杠杆带来的高回报所迷惑。 创业期企业的投资，应在项目投资前，进行可行性研究，确定投资回收期及回 报率，将投资风险降到最低。同时，要控制对内及对外投资的比例亚娱体育网站，不可顾此 五、结语创业路漫长而艰辛，创业期企业的财务管理工作将为企业的发展奠定夯实的基 础。企业的经营者和投资者都要重视财务管理工作，并持续地改进这项工作， 从而使财务管理为企业创效益。 Reference： [1]杨凯洪，，李辰光.创业企业财务管理的规范化研究[J].中国经贸导刊， 2010（05）：55. [2]尚泽森.创业期企业财务管理的不足与管理重点分析[J].才智，2015（24）： [3]陆燕青.企业创业期财务管理的理论与实务[J].现代商业，2010（02）：139-140. -全文完-
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